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説明） 予実管理とは、予算を立て実績と比較することで会社の経営状態を管理することです。 予算は細部調査とともに目標削減予定額を設定して決定します。 目標となる予算を決めたのであれば、現在の実績と比較することで今後どのような努力 をしなければならないかが浮き彫りとなります。 また、会社の現在位置を確認するきっかけとなり経営をコントロールすることが目的とな ります。 図）  どう変わる？） １．数値を明確にすること→すなわちゴールの明確化で誰でも参加している人には内容が 明確になり、やる気が起こる。 ２．【予定→実行→結果】が透明になり各担当者がおこなうべき仕事が明確になる。 ３．最初にゴールがあると言うことはトップダウン・式であり、そのゴールに向かって何をしな ければならないかと言うことが明確になるので各担当者は自分の仕事が何をすれば良いの かがはっきりとするので結果を出しやすい。 ４．予定していた結果が出なかった場合でも検証をすることが容易であり、間違った場合、 または訂正したい場合に容易に出来る。 数値より何に気が付くか 社員に適切な情報を公開できるか 社員に何を伝えられるか 全社一丸となれるか 経営資源を有効に活用できているか どう行動できるか |
      
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